你有没有想过，为什么手机会越来越慢，灯泡过段时间就会坏……当你“嫌弃”自己的“老伙伴”时，商家立马推出了新商品，它更合你心意、具备更多人性化功能。当你还在“天真”地以为科技进步让生活越来越方便时，其实早已掉进了商家的陷阱，这种“喜新厌旧”的消费习惯就是被大企业“培养”出来的。马上就要拿到年终奖的你，是否又要跃跃欲试“败家”了，先看看英国《卫报》调查记者雅克·佩雷蒂揭示的各种商家“套路”，然后再理智“剁手”。

灯泡“阴谋”

五大制造巨头联手 制定硬性淘汰规则

每当买灯泡时，你是否会留意它的使用寿命？除了一些想着为灯泡随时“备货”的“有心人士”，恐怕大多数人都是等到灯泡“闭眼”的那一刻，才意识到它已经寿终正寝了。

不管你是心细还是心大，你有没有想过为什么照亮我们的家、办公室和街道的灯泡会有“寿命”？佩雷蒂透露，灯泡之所以被下了“限寿令”，都要“归功”于二十世纪初电器业的一项秘密卡特尔协议。它是资本主义垄断组织的一种重要形式，根据美国反托拉斯法，卡特尔属于非法。

电器界的人都知道百年灯泡的“传说”，这个世界上照明最长的灯泡位于加利福尼亚州莫尔的一个消防站中，从1901年站岗到2017年，已经连续使用了116年，其间只休息过22分钟。要是家里有这么一个“常青树”，何谈换灯泡？但是，就是这个消费者心目中最理想的产品，却被业界视为一种“威胁”。于是，1932年，包括美国通用电气在内的世界上最大的5个灯泡制造商齐聚日内瓦，成立了名为“菲布斯”的秘密卡特尔协议，该协议禁止任何人生产能持续亮超过6个月的灯泡。要不是历史学家甘特·赫斯在东柏林欧司朗电力公司总部的地板上发现了一些散落文件，这次秘密会议的细节将永远被掩盖在历史中。

这项协议为灯泡强行加上寿命，任何公司都要遵守这一规定，每个灯泡的盒子上都要标明产品的“大限”。很快，这一“限寿令”就变成了一项“国际准则”，范围也不仅限于灯泡，而是推广到了冰箱、烤箱等家电。

在全球经济史上，“菲布斯”算是一座里程碑——通过制定大规模的“计划性淘汰”，达到重复销售和利润最大化的目的。这一“努力”也取得了惊人的“成功”，如今，几乎每种产品都有了各自的淘汰标准。但该协议也被指责阻止了技术的进步，消费者想买“耐用”的商品可不容易了。

新车“骗局”

成了外套包包配饰 预告未来功能升级

冷战结束后，计划性淘汰进一步“发扬光大”。这时，大企业知道不能再冒险了，他们必须在消费者意识到自己所买的东西最终会“坏掉”之前，重新建立信誉。

上世纪五十年代，通用汽车CEO小阿尔福莱德·P·斯隆想出了一个方法，让销售周期原本很长的汽车变成了“消耗品”——每一款新车都设计得又新潮又有吸引力。消费者看看自己的“座驾”，一股“嫌弃感”油然而生，于是，不等车辆报废，人们就已经惦记上了新车。这不仅仅是为了邻里间攀比的“需求”，而是给消费者植入一种观念——没有最好只有更好。工业设计师布鲁克·史蒂文斯称之为“向买家灌输一种思想：我要更早买到更新、更好的商品”。

1956年款的雪佛兰贝尔艾尔就是一台寄托了“更高追求”的车型，当时的贝尔艾尔有着漂亮的蓝色车身，这种蓝色是从指甲油中提取出来的，项目负责人形容这款车就是一件“配饰”，“可以搭配你的新外套或手提包”。这款车购买时还附赠名录，以“牺牲自我”的方式告诉客户，未来的新车将有哪些功能升级——更好的收音机、更好的内饰、更豪华的方向盘和变速杆等，而想要拥有这些你只需再等6个月。

于是，当时买了雪佛兰汽车的客户会立刻意识到未来将有更厉害的车。就这样，汽车行业发生了改变，人们不再那么关注性能和可靠性，而是转而注意它们是否美观和外观上的改变。从买到新车那一刻起，车主们就开始为这辆车按下“倒计时”了。

减肥“浪潮”

保险员业务量落后 设肥胖门槛提保费

提到如今减肥市场的大热，就不得不提这样一个人——1945年时任纽约大都会人寿保险统计员的路易斯·都柏林，正是这名一度陷入困境的保险公司高管，改变了我们看待节食和饮食的方式。

都柏林的业绩一度落后，在潜心研究后他发现，客户的体重能够很大程度地影响健康保险的保费——降低超重的“门槛”可以向投保人收取更高的费用。于是，他利用了身体质量指数标准（BMI），随着年龄的增长，投保人越来越难达到标准，于是就要支付更多的保费。

都柏林的“新标准”无意中引发了美国的肥胖恐慌，大多数人都认为自己超重，存在心脏病或中风的风险。有些妈妈为了减肥，开始喝宝宝们的配方奶粉。在这当中，眼尖的生意人发现了市场缺口。

1963年，一名新泽西州的家庭主妇简·耐德琪就开始召集“闺密们”，一同讨论饮食过量的问题。谁知，这个小群体慢慢发展成了一项事业。到了1968年，她们创立的体重管理服务公司Weight Watchers已有500万注册会员。

卖药“钱景”

没病的人是新客户 吃药就像嚼口香糖

看到饮食行业的成功，制药公司也闲不住了，他们成功抓住了普通人的惜命“天性”，开始向“正常人”卖药了。以美国人为例，过去20年间，成年人服用处方药的比例增加了一倍多。

上世纪八十年代，制药巨头在安定药的销售上碰了壁，这时，德国默克制药的CEO亨利·加兹登瞄准了一个尚未开发的市场——没病的人。他在接受《财富》杂志时表示，希望药物可以像口香糖一样，卖给每一个人。同时，制药行业应当识别、诊断出新疾病，例如将“现代生活模糊的焦虑和紧张情绪”重新定义为可以治疗的医学综合征。加兹登为药物描绘了这样一副“前景”——所有的药物都能作为预防措施或者治疗尚未完全诊断的疾病，吃药就像嚼口香糖一样随意。

剁手“快感”

网络支付速度太快 感觉不出花钱痛苦

上世纪九十年代末，对于大多数人来说，互联网仍然是一个新奇的玩意儿，而企业家麦克斯·拉夫琴和彼得·泰尔却嗅到了商机，联合创办了全球最大的在线支付系统之一PayPal。

拉夫琴透露，他们之所以产生这样的想法，源自于二人在斯坦福大学的一次会面。拉夫琴是一个加密天才，而泰尔懂得金融，二人仅仅私下聊了10分钟就一拍即合，看到了开发软件实现在线支付的前景。2000年，二人与埃隆·马克斯联手，正是后者向他们提出了利用消除“神经痛”推广在线支付的建议。

何谓“神经痛”？其实这是一种我们花现金时大脑产生的感受，是由塞尔维亚心理学家德拉赞·佩拉科发现的。网络支付让大脑没有时间记录“疼痛”，为我们消除了付钱的“痛苦”，只留下了悲伤的账单。

看了这么多，你想好反套路的方法了吗？

编译 陈小丹